Fractional People Leadership
Ich unterstütze Gründer:innen und Führungsteams dabei, People-Strukturen aufzubauen, Organisationen weiterzuentwickeln und Veränderung wirksam umzusetzen - strategisch, hands-on und mit klarem Blick auf das Geschäft.
Typische Ausgangslage
Fractional People Leadership schließt die Lücke zwischen wachsendem Bedarf und einer dauerhaften Vollzeitbesetzung.
People-Fragen landen bei den Gründer:innen.
Wachstum überholt die Strukturen.
Erfahrene People-Führung wird gebraucht - aber noch nicht in Vollzeit.
Wann ich ins Spiel komme
Nicht jede Organisation braucht sofort eine dauerhafte People-Leitung. Viele brauchen jedoch frühzeitig erfahrene People-Expertise, klare Prioritäten und jemanden, der Verantwortung übernimmt.
Das Unternehmen wächst schneller als seine People-Strukturen.
Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungen sind nicht klar genug.
Führungskräfte brauchen Sparring und verlässliche Prozesse.
Performance, Vergütung oder Entwicklung funktionieren nur informell.
Eine Reorganisation oder neue Wachstumsphase steht bevor.
AI und Automatisierung sollen People-Prozesse sinnvoll entlasten.
Leistungen
01
Eingebettete People-Leitung für ein bis drei Tage pro Woche. Als Teil des Führungsteams priorisiere ich die People-Agenda und übernehme Verantwortung für Strategie und Umsetzung.
02
Ein klar begrenztes Projekt für eine akute Wachstums- oder Veränderungsfrage - mit fokussierter Analyse und umsetzbarem Fahrplan.
03
Vertrauliche Begleitung bei schwierigen Personal-, Führungs- und Organisationsentscheidungen. Klar, auf Augenhöhe und nah an der Realität des Unternehmens.
04
Verantwortung für die People-Seite der AI-Transformation: vom Zielbild über Rollen und Skills bis zur Einführung sinnvoller Workflows und einer tragfähigen Adoption.
Arbeitsweise
Kein Standardprogramm, keine Folienübergabe. Wir klären, was die Organisation jetzt wirklich braucht, und setzen es gemeinsam um.
Geschäftslage, Ziele und tatsächliche Engpässe erfassen.
Risiken und wichtigste Hebel transparent machen.
Einen realistischen 90-Tage-Plan mit Verantwortlichkeiten vereinbaren.
Gemeinsam mit Führungsteam und Organisation liefern.
Wirkung messen, Wissen übertragen und tragfähige Strukturen schaffen.
Über Tuba
Ich arbeite seit mehr als 15 Jahren in internationalen People- und Organisationsrollen. Dabei habe ich People-Funktionen aufgebaut und professionalisiert, Führungsteams begleitet und Organisationen durch Wachstum und Veränderung geführt.
Zu meinen Stationen gehören Juna AI, KoRo, deskbird, Expertlead, Veniam und ProGlove. Ich kenne die Perspektive von Gründer:innen ebenso wie die Anforderungen größerer Organisationen - und übersetze beides in Strukturen, die im Alltag funktionieren.
Komplexe People- und Organisationsthemen vertrete ich klar und adressatengerecht - im Führungsteam, in Workshops, Webinaren und auf Panels.
FAQ
Damit Sie schnell einschätzen können, ob eine Zusammenarbeit zu Ihrer Situation passt.
Vor allem für Start-ups und Scale-ups, die seniorige People-Kompetenz brauchen, aber noch keine dauerhafte Vollzeitrolle besetzen möchten – typischerweise ab etwa 30 Mitarbeitenden oder vor einer neuen Wachstumsphase.
Das richtet sich nach dem tatsächlichen Bedarf. Möglich sind punktuelles Sparring, ein klar begrenzter Sprint oder eine längerfristige Begleitung an ein bis drei Tagen pro Woche.
Beides. Ich arbeite remote sowie vor Ort in Berlin und stimme die Präsenz passend zur Aufgabe und Unternehmensphase ab.
Wir klären Ausgangslage, Ziele und Dringlichkeit. Danach erhalten Sie eine ehrliche Einschätzung, welches Format sinnvoll ist – oder ob Sie gerade etwas anderes brauchen.
Unverbindliches Erstgespräch
In einem ersten Gespräch klären wir, ob ein Fractional-Mandat, ein definierter Sprint oder punktuelles Sparring sinnvoll ist.